当你心中无数时，一定不要盲目地召集会议，会议主持者如缺乏主观见解，其后果是会失去主持会议的主导性。

    因自己心无主见，而不能明辨与会者讨论的是非，当意见分歧时，主持者就会无法引导会议围绕主题并形成正确的决议。

    注重调节，是会议的主持技巧。当会议产生争议时，主持者一定要耐心倾听不同的声音，并善于快速地做出分析。

    要吸纳争论中反映出的正确意见，博采众长，比较自己原已构思的初步想法，以修正或丰富自己对会议主题的结论。

    要通过对会议的引导，使自己的意见得到认同。如果你的初步意见是不正确的，则不能固执己见，一定要认真修正，使会议形成正确的意见。

    这种调节之所@以称为技巧，是因为你事前并没有向会议讲明你的结论，会议是在公平民主的状态下进行的，与会者也并不知道主持人的最终意见。

    当经过会议修正或丰富了你的构想后，你做出的结论一定是很有说服力的，这无疑体现出了主持者的领导能力。

    及时决断，是会议的成果归宿。任何会议都必须有一个结论，有的结论或许不是主题内容的最终结果，但当本次会议必须要有结论性的意见时，就要看会议主持者承担责任的能力了。

    因此，主持会议者必须掌握会议的主动权，要根据会议的进程，实时调节会议的气氛，引导会议始终围绕主题进行讨论。

    由于会前心中有数，会上主动调节，则会议的结论当不难做出。做出决断，才能体现出对与会者的尊重，也才能体现出

    “议必有决”的会议原则。如果会议中出现意外情况，与会者意见分歧很大，难以统一，怎么办？

    此时有两种解决办法：如议题急迫，必须立即解决，则会议主持人应果断做出结论，并做好承担责任的准备；如并非紧急，则可缓议，使参会者进一步思考或协商，但必须确定召开下一次会议继续讨论的时间。

    有一种不合常规的会议形式，主持者在没进行会议讨论的情况下就宣布了会议的结论，这种

    “未议而决或不议先决”的现象是很不正常的。但是当事态面临特殊紧迫的情形时，领导者当机立断地做出决定，则可以制止或避免发生危机。

    此时，作为应急需要，不进行会议讨论是必要的，甚至是必须的。但无此特殊情形时，

    “未议而决”则是强加于人，于工作极为有害。采取这种手段者，或因方法简单，或因策略需要，但无论什么原因都是不能效仿的。

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