七、谈谈如何主持会议

    ——明确主题胸怀主见注重调节及时决断

    导读：

    开会也是一种能力，

    主持彰显出威信；

    是你的舞台，

    你如何做好会议的核心？

    主持会议，是工作责任的需要。但能否主持好会议，并使之产生积极的会议成果，这就应当是管理者能力的体现。常有人向我问及，会议应当如何主持？会议中有争议怎么办？这类问题的确是管理者都应注重的，我想以“主题、主见、调节、决断”这八个字为认识基础，向你提供一点方法。

    明确主题，是会议的基本原则。无论召开何种会议，都必须确定一个主题。会议的主持者应当有一个明确的思路，并在会议之始就向与会人员明确表达：本次会议研究什么内容，期望通过会议解决什么问题，以利于会议突出主题，集中意志。不能盲目地召集会议，更不能在会议中漫无目标地随意讨论与本次会议无所相干的内容。

    会议的主题应当是在会议前就确定了的，没有@ 特别的原因，不能在上会以后另行确立主题。通知会议时，通常应该向参会者告知本次会议的研究主题，也使与会者做好必要的思想或资料准备。凡不明主题的会议就不应召开。

    胸怀主见，是会议的预应策略。会议的主持者应该在上会之前，对于本次会议讨论的内容和结论有一个初步的意见，使自己成竹在胸，只是决不可先行提示结论。这一点非常重要。或许你的结论意见并不完全正确，你可以在同与会者商议中补充或修正，这样就能易于获得正确意见并得以肯定。

    </p>