017节:闭门羹
017节:闭门羹
杜坷这下全明白了,彭博今天就没打算带他去拜访信通集团。他所做的一切,只不过是走个过场。既然如此,杜坷觉得,也不好和彭博闹得太不愉快。干脆就一起好好泡泡脚、聊一聊,顺便全面了解一下信通集团的情况,以及和中创公司之间的新仇旧恨,也算是个交代。杜坷只能这么安慰自己。
真是不聊不知道,一聊吓一跳。原来,信通集团与中创公司的业务合作关系,不是一般的不好,而是非常不好;不是现在不好,而是长期都不好。
两年前,中创公司曾经中标信通集团台州分公司的项目。当时的销售人员,是一个老员工。由于急于拿单子,他在公司内部做了很多工作,争取到了一个难以想象的超低价格。最终,中创公司凭借着价格优势,拿下了台州分公司的项目。
可是在项目交付阶段,公司的售后服务部介入该项目的时候才发现,该销售人员在签订合同时做了手脚。通过利用公司法务岗的疏忽,该员工对提交评审盖章的合同做了不易觉察,却又影响很大的修改。除了维持产品的超低价格之外,还额外赠送给客户很多项售后服务,并延长了质保年限。
最终,售后服务部通过核算这个项目的整体利润率,发现该项目的亏损非常严重,已经完成超出公司能够接受的亏损底线。
于是,售后服务部将该项目情况,上报给了公司的更高层领导。该销售人员增试图阻止事态的扩大化,也曾给公司解释,所有赠送的售后服务及质保年限,都是客户在合同谈判时临时要求的。自己只是签合同心切,才忘记了重新做商务申请。可是由于严重违反了公司的流程,中创公司直接将当时销售人员做开除处理,并对相关流程上的领导和法务岗等人员进行处分。
而由于项目亏损严重,总公司售后服务部一直拒绝执行该项目,坚持要求分公司与客户谈判,更改合同内容。可是与信通集团这样的大客户,就一个已经签好的合同进行二次谈判,谈何容易?要知道,信通集团是一家大国企,内部流程和人事关系都异常复杂,哪有人敢站出来同意更改合同?于是,这个项目的交付就一直拖着。
彭博接手信通集团以来,一直都在为台州项目的执行与公司周旋。也为此发过很多封内部邮件,去解释沟通,可是进展不大。
直到信通集团上一个项目发标,杭州分公司实在顶不住销售压力。总经理祁宏亲自到总公司,向销售部总裁申请。公司销售部总裁考虑到未来的销售因素,才和公司总裁做了特别汇报。最终,在公司总裁亲自拍板的情况下,售后服务部勉强同意执行该项目。至今,该项目还在交付过程中……
由于台州项目的原因,客户对中创公司的信任,已经受到了很大的影响,甚至是致命的影响。最直接的体现,就是在信通集团,很少有人与中创公司走得很近。就连当时支持中创公司的几个人,也因为这个事情,对中创公司失去了信心。所以彭博的上一个项目丢标了。
说到这里,彭博又恶狠狠地说道,“你说这他娘的能怪我吗?!”
杜坷没想到情况是这样的,也觉得不能把丢标的责任怪到彭博头上。可这是公司的决定,他又无能为力,只能对彭博表示理解。同时也觉得,大公司有时候确实挺操蛋,因为他们总是顾不了细节上的具体情况,喜欢按照规章制度一刀切。杜坷的这种体会,不仅体现在公司对彭博的处分上,也体现在公司对自己的销售任务制定上。
彭博在接手信通集团之后,也曾多次去拜访客户。可每次都因为台州项目没有妥善解决,而被客户拒之门外。彭博希望能够改善与几个关键客户的个人关系,曾经借着节假日的机会,给他们准备了精美的礼品,竟然都被客户拒绝,有的甚至被直接扔了出来。
杜坷明白了,这就是彭博为什么不愿意带他去见客户的原因。他可不想在一个新来的销售面前,被客户搞得这么灰头土脸,还不如躲在洗脚城里,好好捏捏脚。
杜坷能够理解彭博,可是该怎么向姜勇交代呢?杜坷心里泛起了嘀咕。不过,有两个原则,杜坷觉得是必须的,第一,必须让姜勇知道信通集团的现状,尤其是他们对中创公司极度不认可的现状;第二,不能告诉姜勇,他们没有去拜访客户,更不能告诉他,自己和彭博在洗脚城呆了一下午。
走出洗脚城,杜坷给姜勇拨通了电话。
“领导,今天和彭博一起去拜访了信通集团的客户。”
“好,情况怎么样?”
“非常不好!由于台州项目的交付问题,现在的客户对我们意见很大。今天来拜访他们,结果没一个人愿意见我们。我和彭博在客户办公室外面等了很长时间,客户总是借口说没时间,连办公室都没让我们进。所以我们今天是吃了闭门羹。”
杜坷杜撰了一段在客户门前等待的故事,一方面掩盖了去洗脚城捏脚的事实;另一方面,也让姜勇明白了信通集团的现状——没有人愿意见我们。
除此之外,他还向姜勇表达了另外一层意思,那就是自己的态度很积极,也很努力——要不然,怎么会愿意在客户门外等很长时间呢?杜坷对自己一箭三雕的说法非常满意。
“好的,我知道了。”听完杜坷的讲述,姜勇思考片刻之后,说道,“这个客户很重要!你无论如何都要想办法改善与他们的关系!”
“明白,我一定努力!”
杜坷说得很坚定。可心里却在想,有那么容易吗?如果有那么容易,其他的同事还能像躲瘟神似的躲着信通集团吗?这个客户还能被分到我头上吗?</p>